025-85988336十位商業(yè)大佬用人之道
企業(yè)管理涉及用人,，關(guān)于用人之道,，古往今來(lái),，無(wú)數(shù)帝王將相都有自己的答卷,。成功者有劉邦,，失敗者有項(xiàng)羽,。如何做到駕馭用人之道，依舊需要摸索，不過(guò)十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得,，分享出來(lái),，相信能幫助大家不少。
Top1：馬云(阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人)：把錢存在員工身上
馬云認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是員工,。阿里巴巴也始終把“員工、客戶”看作公司最不能忘的兩件事,。所以他提出,，“把錢存在員工身上”的理念。他說(shuō)“我們認(rèn)為與其把錢存在銀行,，不如把錢投在員工身上,，我們堅(jiān)信員工不成長(zhǎng)，企業(yè)是不會(huì)成長(zhǎng),?！?
解決員工的源動(dòng)力，不論是薪酬,，還是培訓(xùn)晉升,，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來(lái)自于：1,、夢(mèng)想,。2、收入,。3,、成長(zhǎng)。4,、機(jī)會(huì),。5、認(rèn)同,。6,、文化。做到永遠(yuǎn)不會(huì)被“人”束縛住,，不會(huì)因?yàn)椤叭恕倍┗?，也不?huì)讓“人”滯后于戰(zhàn)略。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像一個(gè)閑庭信步的守門員,，所有危機(jī)和問題都能被前鋒和后衛(wèi)解決掉,，當(dāng)然，也會(huì)有重大危機(jī),，對(duì)方突破重圍殺到球門前,，這就要考驗(yàn)守門員的危機(jī)應(yīng)變能力,。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)如果手下的人沒有超過(guò)你,，你將永遠(yuǎn)不能升職,。
“唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的目標(biāo)非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是,，但是很勤奮,，能力強(qiáng);豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度;沙僧,，從來(lái)都不談理想,，腳踏實(shí)地的上班。這四個(gè)人合在一起形成了中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì),。
Top2：柳傳志(聯(lián)想控股董事長(zhǎng))：辦公司就是辦人
柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受,，考驗(yàn)其忠誠(chéng);2.賽馬不相馬，有本事就拿出來(lái)溜溜,。3.給予壓力讓其樂于折騰,，鍛煉其能力;4.共享利益，上同一條船,，捆綁命運(yùn);5.搭建平臺(tái),，給做大事的機(jī)會(huì)，讓其施展才華,。
Top3：任正非(華為技術(shù)有限公司總裁)：選拔人才注重人的大節(jié),，就是要敢于奮斗、不怕吃苦,，不要小富則安
選拔人才注重人的大節(jié),，就是要敢于奮斗、不怕吃苦,，不要小富則安,。一要看到干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不要總抓住缺點(diǎn),，要給予改正的機(jī)會(huì),。二干部要嚴(yán)格控制自己的欲望，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。為一瓶酒一包煙,，把你換掉，不值得;但不換掉你,，后面還會(huì)仿效,，也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉就行,。
Top4：張瑞敏(海爾集團(tuán)創(chuàng)始人)：用人要疑,，疑人也要用
張瑞敏說(shuō)：什么是人才?做得事,，能吃得了虧，負(fù)得了責(zé)!
用人就要用人要疑,，疑人也要用?！坝萌艘伞?，主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制，用了的人不等于不需要監(jiān)督,，疑問在先,，就能把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。疑人要用,，就是在其人格,、能力不確定的情況下，觀察,、選拔和使用他,，免埋沒人才和浪費(fèi)人才。敢用疑人,，會(huì)用疑人,，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。
Top5：李彥宏(百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官)：用人從不看畢業(yè)院校
李彥宏表示,，百度并不看重員工的年齡,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校以及工作背景,。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校,。李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：
有沒有能力和潛力勝任工作?一般情況下,，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度新人可以犯錯(cuò),，但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后,，不能再犯同樣的錯(cuò)誤?！耙稽c(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力,。
認(rèn)同不認(rèn)同公司文化?百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí),、富有創(chuàng)新的公司文化,。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn),，不愿意在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中工作,，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活,，那么這類人就不太適合百度。
每一個(gè)“百度人”進(jìn)入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路,。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路,，分別為技術(shù)職稱和管理角度。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升,，最高可以到相當(dāng)于副總裁級(jí)別,。
如果更喜歡純技術(shù)，可以從技術(shù)角度發(fā)展,，更擅長(zhǎng)管理,，可以從管理角度發(fā)展。李彥宏舉了個(gè)例子：7月1日,，對(duì)于大部分大學(xué)生來(lái)說(shuō)可能仍然沒有畢業(yè),，但是在百度，一名實(shí)習(xí)生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理,，管理60多名員工的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)檫@名大學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，體現(xiàn)了良好的潛力和能力,。
Top6：雷軍(小米手機(jī)創(chuàng)始人)：花80%的時(shí)間找人;找最聰明的人
雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì),。公司成立之后,，他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見面并溝通,。同時(shí)在他看來(lái),，最聰明的人才，成本是最低的,?！八裕覀児土艘蝗鹤盥斆鞯娜??！?
同時(shí)，雷軍用人時(shí)從不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制,，他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力,。真正來(lái)到小米的人，都是真正干活的人,。他想做成一件事情,，所以特別有熱情。
Top7：周鴻祎：(奇虎360董事長(zhǎng))：五類員工不能用
創(chuàng)業(yè)不易,，辨人更難,。反思過(guò)往,，有五類員工不能用，如不能迅速處理,，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，有害無(wú)利：張嘴說(shuō)謊的，自我膨脹的,，心胸狹窄的,，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的,。
Top8：史玉柱(巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人)：要說(shuō)到做到，建立信任,，不做周扒皮
領(lǐng)導(dǎo)者用人,，第一條是說(shuō)到做到，建立信任,，這是首要的前提,。 另外除了平時(shí)的言行上之外，一旦你有利益了,，老板獲得利益了,，你一定要讓他們分享，不能太摳,，不要做周扒皮,，否則沒人愿意跟你。
第二,，你平時(shí)要敢于放開,，不要什么權(quán)都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷,，我們公司不大只有十幾個(gè)人時(shí)候,，我就有這個(gè)習(xí)慣，什么事喜歡放給別人去做,，放給別人做以后比自己做好,，劉偉我就研究過(guò)，有很多事,，我放給劉偉做,，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比好,，因?yàn)樗鏊袎毫?，她做得不好上面有一個(gè)人會(huì)說(shuō)三道四，我自己做就沒有這個(gè)壓力了,。
Top9：劉強(qiáng)東(京東商城 創(chuàng)始人)：內(nèi)部提拔,，不愿放權(quán)
70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔：過(guò)去幾年京東的主要高管大多由外部引入,，而現(xiàn)在劉強(qiáng)東更愿意培養(yǎng)京東出身的高管。他說(shuō),，未來(lái)京東70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔,。
親自管理、調(diào)教管培生,。劉強(qiáng)東說(shuō),，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”,。京東對(duì)管培生候選人要做家庭背景調(diào)查,，父母是普通工人或農(nóng)民的，才能順利通過(guò),。這些管培生由劉強(qiáng)東親自管理調(diào)教,，相較于其他人會(huì)獲得更多、更快的提升機(jī)會(huì),。但這當(dāng)然也會(huì)讓公司的其他員工產(chǎn)生不平衡的心理,。
對(duì)“京東人”的關(guān)注，是未來(lái)十年唯一考核目標(biāo)：過(guò)去劉強(qiáng)東在互聯(lián)網(wǎng)界以嚴(yán)格管理著稱,，每周工作六天,，還有許多嚴(yán)格到苛刻的管理細(xì)則。但在今年初的內(nèi)部員工大會(huì)上,，劉強(qiáng)東直言未來(lái)十年對(duì)自己的考核目標(biāo)只有一個(gè),，那就是對(duì)京東人的關(guān)注，致力于員工家庭“生活質(zhì)量”的改善和員工“工作滿意度”的提升,。同時(shí),，京東要求高級(jí)管理人員將更多時(shí)間放在公司文化建設(shè)方面，確保團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一,，而非像過(guò)去90%精力都放在業(yè)務(wù)層面,。
放權(quán)的形式，不放權(quán)的本質(zhì),。一直以來(lái),，劉強(qiáng)東用人最大的問題就是不愿意放權(quán)。但是理性告訴劉強(qiáng)東,，必須放權(quán),。這兩年，他引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人,，設(shè)立CFO,、CSO、CHO、CMO,、COO,，每條業(yè)務(wù)線交給一位CXO負(fù)責(zé)。但公司內(nèi)部人士認(rèn)為,，再多放權(quán)也抵不上早會(huì)制度對(duì)其的稀釋,。
Top10：俞敏洪(新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng))：小企業(yè)不要用太強(qiáng)勢(shì)的人
小企業(yè)和大企業(yè)也有區(qū)分，小企業(yè)最好不要用太強(qiáng)勢(shì)能人尤其是倚重一個(gè)能人,，否則很容易攪局使企業(yè)發(fā)展不穩(wěn);但大企業(yè)就可以用強(qiáng)勢(shì)能人,，因?yàn)橥瑫r(shí)用很多能人，之間就互相制約了,。企業(yè)的用人之道在于發(fā)揮每人才華保持人才心態(tài)平衡企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定這樣才能把事情做大,。